春节过后，公司2025年星级车间创建工作全面铺开，各单位按照最新要求，朝着更高星级迈进。

  2月10日清晨，磷肥厂磷石膏综合利用车间管理人员们守候在中控楼门口，急切盼望着科理咨询顾问魏老师的到来。这份早早的等候，不仅是对专业指导的渴望，更是对车间发展的热忱与担当。

  由于是新成立的车间，一切从零开始，在此次辅导前，车间已积极响应公司号召，围绕指标、设备复原、7S 区域打造展开了一些基础工作，制定了行动计划，等待魏老师和公司专业组的指导。

  车间将战略目标科学合理地分解到相关业务分管责任人，明确责任主体，确保每个环节都有人抓、有人管。在讲解项目具体实施方案时，大家借助精心制作的 PPT，详细阐述思路与步骤。魏老师则像一位经验比较丰富的领航员，通过不断提问，精准把握实施过程中的关键节点，针对问题深入剖析，用专业的知识和独到的见解，为大家指明更高效的前行路径。他反复强调，项目要细化到每一个具体操作，避免空洞无物，让每一项工作都能落地生根，切实推动车间发展。

  魏老师对设备复原计划及活动办法来进行了细致纠偏，在生产现场二洗泵旁，他敏锐地指出标识牌扎伤风险、防护罩颜色不正确、螺栓安装反向等一系列潜在问题，让在场人员深刻认识到设备管理的严谨性与重要性。他对7S区域责任制情况做了认真确认，并在现场展开细致的整理整顿辅导。

  魏老师在总结时语重心长地强调：星级车间建设是一场全员参与的攻坚战，绝非管理人员或员工某一方的单打独斗。只有全体成员齐心协力，将每一项计划和目标都落到实处，才能在这场追求卓越的征程中斩获佳绩。如今，星级车间建设的PK号角已然吹响，在确保安全生产稳定运行的同时，车间必须严格按照时间节点推进星级建设工作。作为辅导方，科理团队定会倾尽全力，与车间携手共进，为实现星级目标而不懈努力。

  2月11日，在石宝山新材料分公司净化合成车间，科理咨询顾问魏老师和公司级推进组组织大家进行了今年的首次辅导，聚焦目标指标改善、7S深化以及设备复原三大关键领域，提出了诸多建设性意见与明确要求，为净化合成车间全年的管理工作锚定了方向。

  培训结束后，该车间迅速行动，以车间主任李小飘为第一责任人，全面统筹各项工作的开展。车间将借助全新的活动流程和验收表，紧锣密鼓地推进工作。计划在6月前完成所有7S区域与设备的深化及复原验收工作，验收工作由车间主任亲自把关，确保流程规范、标准严格。公司推进组也将对验收结果进行抽查，全力保障静态验收达标。

  2月14日下午，氮肥厂2025年首场督导师工具运用专题授课开讲，本次课程以现场互动与线上提问相结合的形式进行，由供氨车间星级班组督导师唐余主讲，吸引了氮肥厂厂长余学军、各科室及各单位负责人、星级班组推进员等50余人参与。

  据了解，自公司推行星级班组以来，氮肥厂在工具运用方面一直存在短板。近三年星级班组晋级工作的推进，使得目前厂内35个班组大多处于二星或三星阶段。依据晋级规则，班组晋级三星后，需在考察期内提交解决内部实际问题的合格A3报告及工具运用案例。针对这一短板，氮肥厂推进组明确了2025年星级班组提升的方向，要求督导师优先开展授课与案例分享，以促进整体提升。

  此次培训深入探讨了A3报告的定义、类型、意义、优势及实际案例等多个角度的内容，并以“降低净氨岗位工艺报警次数”为例，用浅显易懂的语言对A3报告进行了详尽解读。唐余强调，A3报告不仅是一种工具，更是一种思维方法。通过工具运用，创造价值，形成思维模式，从而提升自身能力。他鼓励大家在实践中要深思熟虑，注重目标量化，最终的原因分析具体化，并与公司战略紧密结合，总结出口诀：“一页纸、七步骤、PDCA不间断；先选题、后分析，对策实施见成效。”此番话，让参训人员受益匪浅。

  后续，氮肥厂将持续开展此类授课与分享活动，实现全员基础改善，提升星级班组的整体水平。

  2月14日，富升公司颗粒硫铵车间迎来了科理咨询顾问魏老师和公司级推进组的首次辅导，围绕着车间指标改善促进战略和行动项展开了深入讨论，最终确定了完善思路。相较于其他已经通过星级车间验收的单位，此次辅导对于尚在起步阶段的颗粒硫铵车间来说，有着尤为特别的意义。

  2月15日，该车间主任谢晋组织召开星级车间例会，对各项工作的分工进行了更为明确的划分，并对下一步的工作做出了详细安排，要求各指标负责人及时跟踪并报告进度，确保指标改善工作的透明化与可追溯性。在设备复原上，制定了详细的验收计划，每一台设备复原后的效果都将由车间主任亲自组织逐台验收，以保证设备的正常运行和性能恢复。在星级班组建设方面，首次申请认证1星班组，重点强调员工对技能点的学习和掌握，对精益生产观念的灌输，提升员工的生产效率和质量意识。

  2月17日10:00，科理顾问魏老师带领公司推进组对铁运煤储中心2025年星级车间建设工作首次进行辅导。

  铁运煤储中心围绕“安全、成本、效率、士气”四大方面，重新梳理了2025年的九项具体改善指标和星级车间战略规划。

  魏老师以精益思维为引导针对指标改善战略分解、行动计划定制进行了深入沟通与辅导。现场人员积极互动，通过集思广益，将车间指标进行战略化分解，并明确了行动计划、责任人及时间节点。

  魏老师强调，各管理人员应合理的安排分工，在提升车间管理上的水准、提升工作效率、保障安全生产等方面不断努力，并号召全体员工热情参加，持续为星级车间建设注入新动力。